-10 °С облачно
$ - 66.43 руб.
€ - 75.39 руб.

Джентльмен от бизнеса или Батырев в Йошкар-Оле

FOTO0546.jpg

Максим Батырев, один из самых известных и эффективных российских менеджеров, автор бестселлеров для руководителей «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана», посетил Йошкар-Олу. Его мастер-класс собрал более 100 участников, желающих приобщиться к секретам ведения успешного бизнеса в условиях наших современных реалий.

Какие ассоциации у вас возникают при слове мастер-класс по управлению бизнесом? Не знаю как у вас, а у меня в уме сразу же начинали мелькать картинки диаграмм, различных сложно удобоваримых схем и все это под нудные и сложные к пониманию разъяснения лектора, эдакого «белого воротничка» и сноба. Так вот, если у вас были подобные же ассоциации, то после посещения мастер-класса от Максима Батырева, вы, я уверен, забыли бы о них.

Если очень кратко, то этот мастер-класс был о том, как обычный русский парень пришел в компанию курьером, очень много раз ошибался, пробовал и работал над собой, в итоге стал лучшим продавцом, а затем и коммерческим директором страны и, как результат, вывел свою компанию на первое место. Притом удерживает лидерство в течение 6 лет.

FOTO0287.jpg

Весь его рост мы отслеживали не по каким-либо биографическим фактам, а по вопросам и трудностям, с которыми сталкивался Максим на своем пути, и по тому, как он их элегантно решал. Тезисы, которые предлагал в своем выступлении Батырев, порой реально удивляли и рушили шаблоны. Как вам, например, первый пункт выступления бизнес-тренера: Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести. Неожиданно, правда, особенно для нас, детей перестройки, которые с молоком матери впитали народную мудрость – «не обманешь, не продашь».

Оказывается, по словам известного топ-менеджера, время «черного» менеджмента, который как раз основывался на самых низменных человеческих чертах характера, понемногу уходит в «Лету», а его место плавно занимает «белый менеджмент», чей кодекс очень сильно мне напомнил кодекс джентльменов Англии и европейского рыцарства.

FOTO0557.jpg

Максим Батырев, бизнес-лектор, топ-менеджер:

В наше время становится невыгодно вести бизнес нечестно. Все равно, так или иначе, все вернется к тебе, да еще и в многократном размере. Так что лучше не забывать о чести и достоинстве, и на собственном примере лидера показывать каким должен быть настоящий управленец, рыцарь без страха и упрека. Вообще, Россия вошла в эпоху ведения бизнеса совсем недавно, в тех самых лихих 90-ых, и у нас еще осталось очень много «кустарщины» в управлении своим делом. Очень мало в нашей стране тех, на кого стоит равняться. А в глазах СМИ и большинства населения, мы бандиты и воры. Надо в корне менять это мнение! И в первую очередь не словом, а делом.

«Не словом, а делом» - был бы Максим Батырев рыцарем не по духу, а фактически, то этот девиз точно бы красовался на его щите. По его словам, руководитель сегодня должен быть первым во всем. И, в первую очередь, в знаниях и умениях на шаг, а порой и на несколько, опережать своих сотрудников. Для этого он должен постоянно заниматься самообразованием и искать новую информацию всегда и везде. Также он должен быть прекрасным учителем. Да и вообще, первый руководитель не менее важен, чем первый педагог. Именно руководитель формирует у бывших студентов мировоззрение, жизненную позицию и помогает сформулировать первые цели и задачи. И самое главное, на мой взгляд, если ты руководитель, то должен отдавать всего себя без остатка. А если многого требуешь, будь готов при случае и самому встать грудью на защиту своего подчиненного.  Чем не рыцарский или джентльменский кодекс?

Кстати, многое из того, что рассказывал на 8-часовом тренинге Максим Батырев о ведении бизнеса, можно было соотнести и со многими областями человеческой жизни.

FOTO0040.jpg

Так, например, его тезис о том, что власть обязательно должна защищать свою вертикаль и друг друга можно легко спроектировать не только на деятельность руководства крупных корпораций, но и на работу управленцев нашей страны. И это лишь один из великого множества примеров. Так что эти часы для многих оказались толчком для полного переформатирования сознания и линии поведения как руководителя.

Не зря после мастер-класса все социальные сети запестрели восторженными отзывами и призывами начать работать заново, с новыми силами и знаниями. Так что мастер-класс удался.